Liderazgo en Seguridad: Cómo Inspirar un Comportamiento Seguro en tu Equipo

¿Sabías que según la Organización Internacional del Trabajo, más de 2.3 millones de

personas mueren cada año debido a accidentes laborales? 

Estos números son alarmantes y reflejan la importancia de un liderazgo efectivo en la gestión de la seguridad ocupacional. En SafeWell360, entendemos que transformar la cultura de seguridad comienza con líderes que inspiran y promueven comportamientos seguros. En este artículo, exploraremos cómo los líderes pueden ser agentes de cambio para crear entornos laborales más seguros y saludables.

1. Entender el Rol del Líder en la Seguridad

Un líder en seguridad no solo se encarga de implementar políticas y procedimientos, sino que también actúa como un modelo a seguir para su equipo. Su influencia puede determinar si las prácticas de seguridad se adoptan de manera efectiva o si quedan relegadas a un segundo plano. Al comprender sus responsabilidades y el impacto de su liderazgo, los líderes pueden crear una base sólida para una cultura de seguridad robusta.

2. Características de un Líder en Seguridad Efectivo

Contar con una estrategia enfocada en la mejora continua hacia una Cultura de Seguridad interdependiente. Es fundamental, ya que disminuye el promedio de accidentes, mejora el trabajo en equipo y la productividad en los equipos. Por lo tanto, es importante establecer las siguientes pautas.

Promover la Interdependencia: Incentiva a los empleados a cuidarse mutuamente y a reportar condiciones inseguras sin temor a represalias. La interdependencia refuerza la idea de que todos son responsables de la seguridad colectiva.

Crear un Ambiente de Confianza: Fomenta la confianza entre líderes y empleados para que se sientan cómodos compartiendo sus preocupaciones de seguridad y proponiendo mejoras.

Integrar la Seguridad en los Valores Corporativos: Alinea la seguridad con la misión y los valores de la empresa. Esto asegura que la seguridad no sea vista como una tarea adicional, sino como una parte integral de la identidad corporativa.

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Comunicación Abierta y Transparente

Fomentar un ambiente donde los empleados se sientan seguros para reportar riesgos, sugerir mejoras o compartir preocupaciones. La retroalimentación abierta sobre seguridad sin temor a represalias impulsa un comportamiento seguro y proactivo. Establecer canales de comunicación anónimos o directos donde los empleados puedan informar de manera segura los peligros o incidentes.

Integrar la Seguridad en el ADN de la Empresa

Para que la seguridad se convierta en una prioridad constante, debe ser parte integral de la cultura organizacional. Esto se logra incorporando la seguridad en la misión, valores y procesos clave de la empresa, y asegurando que todas las decisiones consideren el bienestar de los trabajadores.

Fomentar el Bienestar Integral

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Uso de Datos y Métricas para la Mejora Continua

Utilizar indicadores de desempeño en seguridad (KPI) para evaluar el comportamiento seguro en la organización. Analizar incidentes y comportamientos para tomar decisiones informadas que refuercen las áreas críticas.

Implementar análisis regulares de los reportes de incidentes y comportamiento, seguido de ajustes en los programas de seguridad para la mejora continua de la Cultura de Seguridad son base importante para generar el sentido de pertenencia que es un factor clave de éxito en el viaje de una cultura reactiva o dependiente sobre una cultura independiente a una cultura de seguridad interdependiente.

El uso efectivo de las Salas de equipo y las Estaciones de trabajo del operador mejorará el sentido de pertenencia al medir los KPI y PI de seguridad relevantes, proporcionar información de seguridad relevante, tener las herramientas para permitir un trabajo seguro fácilmente disponible y tener interacciones y discusiones significativas en los Equipos. A continuación, las siguientes consideraciones:

• Seguridad relevante PI y KPI.

• Sala de equipo: Número de TRI / Número de peligros reportados abiertos y cerrados, estado de los programas de seguridad (como moniaco, vapor, electricidad y Gestión de seguridad de prevención de polvo).

• Ejemplos de estaciones de trabajo del operador: equipo Bloqueo/ Etiquetado (LOTO), kits de derrames.

• Juego de herramientas: herramientas de gestión de seguridad.

Estas pautas llegaran a fortalecer la Cultura de Seguridad teniendo siempre un seguimiento de los KPI, teniendo un liderazgo cercano que promueva la comunicación efectiva y el desarrollo de los equipos para llegar a la Interdependencia.

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Impulsa tu Equipo a traves de Implementar una Estrategia enfocada en Construir una Cultura de Seguridad Interdependiente y Bienestar

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